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保变电气2021年年度董事会经营评述

  2021年是“十四五”规划的开局之年。一年来,公司扎实推进“1159”发展战略,成功克服了世纪疫情、原材料大幅涨价等不利影响,经营、改革发展和党的建设各项工作迈上新台阶,为“十四五”目标实现奠定了坚实基础。

  一是传统市场整体稳固。特高压和电源项目方面,公司克服交货期冲突等影响,按时按质完成重大项目履约,势市场占有率保持稳固。二是细分产品市场拓展取得收获。进一步挖掘细分市场潜力,加强新能源、钢铁、石化、牵引变等市场开拓力度。三是国际市场取得新进展。在巴基斯坦、孟加拉、马来西亚、菲律宾等“一带一路”沿线国家取得成效。

  一是重大产品技术水平保持领先。依托国家重点工程机遇,不断加强科技创新自主研发能力,解决了重大装备关键技术国产化问题,为中通道柔直变等一系列国家重点重大工程项目提供可靠产品,保持了高端产品的技术竞争力。二是设计标准化工作稳步推进。公司重点推动以大幅减少材料和组部件规格为重点的设计标准化,取得阶段性成果。三是产品线拓展取得进展。围绕国家“双碳”“新基建”等国家新需求开展产品研发,取得阶段性成果。四是技术创新成果稳步提升。申请专利237项,同比增长22%。荣获省部级以上科技进步奖7项,其中2项重大成果分别荣获国家科技进步二等奖。

  一是调整完善战略规划,明确公司发展方向。2021年,公司坚持“1159”战略引领,制定“十四五”发展规划,确立了加快建设“国际知名、国内一流”科技型变压器企业集团的企业愿景,明确了变压器板块“专精特新”发展方向。成立了深化改革工作组,推动“十四五”规划和国企三年改革行动方案落地,取得了积极进展。二是深入开展分配制度改革,搭建多层级分配体系。

  积极推动公司全级次经理层任期制和契约化管理,全级次领导人员签订了绩效合约和聘用合同,强化了对经理层成员的约束和激励。实施了本部宽带薪酬体系改革调整。实施员工分配和任职资格等制度,薪酬激励作用进一步发挥。三是深化用工制度改革。以劳动合同和岗位管理为抓手,探索共享用工、多能工等用工模式。建立共享用工结算机制,发布了《共享用工管理办法(试行)》,强化人力资源调配职能。四是持续打造高素质人才队伍。调整优化干部结构,畅通中干队伍“退出”机制,加大年轻骨干培养力度,进一步充实完善后备人才库。

  一是统筹生产管理,产品交付能力大幅提升。对本部与秦变、保菱等子公司生产资源实行集约化管理,统一调配设备、工装、人员等资源,强化重点项目、急交货项目产品管控,顺利完成晋中、北京东1000kV变压器等多个重点项目产品,本部生产作业计划完成率提高9个百分点。二是更加重视生产制造工艺改进。推进工艺标准化和工艺改进工作,变压器制造主要工序工作效率提升20%以上。三是一体化信息化建设取得进展。完成了PLM、ERP、MES三大系统主要业务功能模块开发和单元测试工作,三大系统间的接口均开发完毕。四是精益管理推动效率提升。总装400t厂房总装配区域通过布局调整,有效工作场地增加20%。五是加大集中采购促进降本增效。完成储油柜、硅钢片等生产物资集采工作,集中采购率提升到85%。六是强化质量管控促进产品品质提升。通过质量策划、质量风险识别、重点事项管控、过程监督等措施,重点项目产品一次试验合格率近100%。500kV自耦变、220kV三绕组变双双通过荷兰凯马突发短路试验,为“一带一路”沿线市场开拓提供了支撑。七是创新能源管理推动节能降耗。通过生产工艺流程迭代升级,提升生产节能降耗水平;通过优化发电机组使用、中央空调制冷系统改造和换热站换热系统改造等,能耗费用同比下降。

  一是深入开展审计监督和风险揭示。强化全面风险管理,压实管控责任,本年度7项重大风险全部可控在控。审计问题整改成效显著。二是稳步提升资金风险预警管控能力。强化资金、预算等方面的预警分析能力,进行前置管控,闭环管理,压缩带息负债规模。三是重视法律合规管理保障企业经营规范。编写《保变电气法治建设“十四五”规划》,开展管理制度的合规风险识别和评估。针对EPC总承包项目、商业秘密管理等业务开展了专项法律风险防控工作。四是持续推进安环管理体系有效运行。全面加强安全风险分级管控,对全公司危险源实施风险动态评估,制定不同等级的安全风险管控措施。开展危险化学品、有限空间、吊装作业等专项检查,建立立体网格化快速灭火救援体系,提升消防应急能力。不断完善环境管理体系,推进环保技术改造,有效化解环保风险。

  一是加强思想政治建设。以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实习总书记重要指示批示精神和党的十九大及十九届历次全会精神,坚决拥护“两个确立”,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。扎实开展党史学习教育,“我为群众办实事”“3416”清单完成率100%。二是加强组织建设。完善党建考核机制,将考核结果纳入领导班子和领导人员考核评价体系,设立党建考核专项奖励;3个基层党支部被评为集团公司五星级党支部。三是推进党建融入生产经营工作。持续打造“党员号”品牌,完成17台“党员号”产品;成立77支党员服务队,开展活动129次。四是加强党建带工建带团建。李金德创新工作室荣获全国工人先锋号;输变电研究院技术研究室荣获“全国青年文明号”荣誉称号。

  公司所处行业为电力工业的输变电装备制造业,是国民经济的基础,其中特高压输变电装备更是属于国家重点发展的高端装备制造领域。公司主营的变压器行业属于资金和技术密集型行业,产品品种规格多,成套性和系统性强。电网、电源、新能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用。

  随着特高压电网建设、乡村振兴、城镇化建设,以及“双碳”目标的逐步推进,中国输配电设备制造业整体发展将呈现智能化、集成化、绿色化的特点,随着城市电网改造,电力系统对输变电产品运行的可靠性、安全性提出了更高的要求,对变压器技术的低噪音、低损耗、高环保、高智能等也有更高的要求,智能化技术、可靠性技术、数字仿真技术以及新型电工材料技术将得到充分应用。“一带一路”战略的实施也为我国输变电装备“走出去”提供了新的机遇。

  公司主营输变电装备业务,主要从事变压器及配件的制造与销售。经营范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零部件的制造与销售;输变电专用制造设备的生产与销售等。

  输变电业务是公司的传统优势业务,公司主导产品为110kV-1000kV超高压、大容量变压器,尤其在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具有较强的市场竞争力。

  公司生产所用的主要原材料有硅钢片、电磁线、变压器油、油箱等,其采购由设计、检验、工艺把关,对供货方进行认真评价,在保证按合同要求、技术要求和产品质量的前提下,实行比价采购,对原材料物资实行分类管理,控制合理的库存量,通过材料工艺定额,严格控制材料消耗,实现原材料采购、消耗和库存的动态管理。公司通过对生产计划、采购计划和物料库存进行合理的预测、安排,努力降低采购成本和资金占有成本,既保证生产供应,又减少库存浪费,从而提高产品的竞争力。

  由生产管理部门根据产品合同所规定的交货期及产品的运输周期,确定产品的完工及发货时间,根据生产周期倒排,确定所有产品的排产计划,排产计划可细化到图纸设计下发、原材料采购到位、生产投产时间和完工时间、产品包装与发运等所有工序与流程,各职能部门严格按照综合计划开展各项工作,生产制造部门根据排产计划细化各产品生产过程,包括各加工工序的开工与完工、产品的检验与试验、产品总装配以及包装等,从生产过程控制产品进度,保证产品实现有效控制。

  公司的销售模式为订单式生产,主要以直销为主,辅以极少量的代销模式,这种销售模式可以最大限度地减少销售中的信用纠纷、保证货款及时回收。公司的销售业务分为国内销售和出口销售两部分,国内销售统一由营销公司负责,出口销售由进出口公司负责。公司推进EPC业务,由国际工程公司负责。

  保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一,产品谱系齐全,在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争力主要表现在以下几点:

  产业布局:目前公司已形成了以保定制造中心为核心,秦皇岛出海口基地、合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局,公司积极开拓国内外市场,提高市场占有率。

  技术创新:公司拥有河北省输变电产业技术研究院,积极发挥创新平台功能,依托科研院校和企业研发平台进行学术和技术交流,加大关键核心技术攻关力度。加强科技人才激励机制建设,基础研究人才的成长环境和培养机制不断优化,汇集了大批优秀的技术骨干力量,具备了较强的技术自主创新能力,在长期的大规模国内电网建设经验中,技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术,坚持机制创新与科技创新双轮驱动,产品研发和技术创新力度不断加大。依托国家重点工程机遇,不断加强科技创新自主研发能力,解决了重大装备关键技术国产化问题,为中通道柔直变项目,“北京东”“晋中”交流特高压项目,白鹤滩、乌东德水电项目,“国核一号”示范工程,海南昌江核电项目,冬奥张北柔直工程,长龙山抽水蓄能项目等一系列国家重点重大工程提供可靠产品,保持了高端产品的技术竞争力。

  质量品牌:公司注重品牌建设,致力于产品质量和稳定性的提高,输变电产品的质量和性能稳定,变压器种类型号齐全,高端产品和特色产品如750kV以上变压器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力,产品质量稳定,在国内具有较高的知名度;另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势,市场占有率较高。

  人才优势:公司拥有一支由多位资深专家以及各界精英人士组成的高素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队,具备较强的科技创新、经营管理以及生产制造经验,能为公司的持续发展提供有力的人才保障。

  2021年,公司全年实现营业收入41.40亿元,同比增长1.35%;归属于上市公司股东的净利润0.43亿元,同比增长105.48%。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  “十四五”期间,我国经济将逐步由投资拉动转向消费拉动,经济结构调整力度加大,高耗能、高污染产业发展进一步放缓,电力需求增速相比“十三五”将有所下降。

  随着新旧动能转换,传统工业发展增速减缓,战略性新兴产业加快发展,高技术及装备制造业快速成长,将成为用电增长的主要动力。传统服务业将逐渐实现向现代服务业转型,带动第三产业用电持续快速增长。新型城镇化建设,将带来电力消费升级。工业领域、交通领域、农业生产、商业和生活领域的电能替代量保持较大规模,预计到2025年,替代电量5000-6000亿千瓦时。技术创新与应用,将带来用电效率的进一步提升。预计“十四五”期间,社会用电量年均增速为4.4%左右。

  “十四五”期间,电源清洁发展是主导方向,集中式和分布式开发并举,新型储能技术规模化应用。预计2025年,我国电源总装机达到29.5亿千瓦,清洁能源装机达到17亿千瓦。电网发展统筹主网和配网,加快构建以特高压为骨干网架,各级电网协调发展的坚强智能电网,着力提高电网安全水平和运行效率,实现更大范围资源优化配置,促进清洁能源大规模开发和高效利用。

  随着新能源发电技术的快速发展,以及跨区输电通道和新能源消纳通道投建,为输变电装备发展提供了新的机遇。新型城镇化建设、新能源汽车的发展以及变压器效能提升计划,终端用电负荷呈现增长快、变化大、多样化的新趋势,也必将带动相关输变电装备制造业的新一轮发展。

  未来,保变电气将以国家电力工业发展为指导,以国内外市场需求为导向,聚焦资源、聚焦主业,保持变压器产品核心技术行业领先。继承发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的保变精神,弘扬“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”的执行文化,深入实施保变电气“1159”发展战略,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,以改革创新为主线,更好统筹深化国企改革、强化创新驱动、优化产业布局、增强市场竞争力、调整资产结构、加强精益管理、实施集中采购、推动信息化和智能化建设、防范化解重大风险,坚定不移做强做优做大输变电产业,实现五个全面提升,以高质量党建为保障,推动保变电气高质量发展。

  2022年,保变电气预计实现营业收入46.20亿元,营业成本38.64亿元。为了确保完成上述工作任务和目标,公司2022年的工作措施主要有:

  一是加强科技创新能力建设。积极整合本部和子公司技术资源,重塑研发体系。加大科研投入力度,重视研发平台建设。强化科技激励,提升科技创新活力。二是加大新产品开发力度。聚焦重点项目高端产品,加快国家新需求细分市场新产品研发和技术储备。三是加强设计能力建设。坚持以市场需求为导向的研发设计,强化技术和市场的协同,建立与产品投标、中标率等挂钩的协同和考核机制。四是加快工艺技术和管理进步。大力推进工艺管理变革和结构化工艺,尽快改善部分设备工装工具落后、标准化不足和工艺落后现状。推进生产设备智能化升级改造策划和落地实施。

  一是加强自身能力建设,提升市场开拓能力。更加重视市场战略,针对不同领域、不同细分市场特点,制定相应的营销策略和方案,提升营销成效。二是稳固既有优势市场,广泛开拓新兴市场。要继续保持特高压交直流产品固有市场份额,统筹做好全年特高压项目投标、设计、生产、交付等工作;对重点发电项目提前谋划、及时跟进;加强运维市场运作,确保运维业务取得更大提升。三是统筹做好本部和子公司市场工作。统筹本部和子公司市场资源,推进信息共享,加强市场协同,提升整体市场竞争力。

  一是坚持以国企改革三年行动为引领持续深化改革。围绕“十四五”规划,围绕重大战略任务,针对重要问题难点持续推动改革突破。二是进一步深化人事、用工、分配制度改革,健全能下、能出、能减机制。三是推动体制变革。以一体化信息化的实施为抓手,围绕组织效率提升,梳理研究各职能板块定位,推动组织架构重塑。

  建立以“促协同,强管控,增柔性,提效率,缩周期”为核心的生产组织模式,提升履约能力。一是实施生产资源集约化管控,做好瓶颈工序和设备统计分析,加强信息互通共享,有效合理调配生产资源,缓解产能瓶颈,提高生产资源利用效率。二是以生产计划为牵引,拉动产品履约业务流程协同推进。三是聚焦痛点问题,以项目制管理、MES系统上线运行为抓手,加强生产全过程管控,打通生产全业务流程。

  一是加快一体化信息化建设。尽快实施完成数据中心设备、主要终端设备、园区网络系统升级改造,适时启动一体化信息化项目第二阶段建设。二是持续提升精益管理水平。推动精益制造管理体系CSPS3.1的落地实施,重点推动现场力管理的标准化。三是推行项目制管理模式。探索试行全新项目制管理模式,在职能式管控模式基础上,建立覆盖投标、设计、采购、生产、质量管理和现场安装服务等全过程的项目制管理模式。四是强化全过程质量管控。做好质量策划,强化全过程质量管控和风险识别,减少问题发生。五是推动采购与供应链管理能力提升。进一步加强集中采购管理,向平台集中,向优质供方集中,加快采购信息系统建设,确保集中采购率达到90%以上。六是持续抓好设备能源管理促进节能降耗。推进节能技术改进和设备升级改造,蒸汽消耗量同比大幅下降。持续推进特种设备“双控”体系有效运行,做好隐患排查和隐患治理工作。

  一是发挥审计作用防范风险。完善“大风控”体系,加大预警监测,确保不发生重大风险。二是持续推进合规管理、法律风险防控和保密工作。持续完善合规管理工作机制,推进合规管理工作与业务工作双向融合。三是全面筑牢安全环保保障。不断完善安全、环保履职评价机制,强化全员安全生产责任制有效落实;重视风险管控和隐患排查,推动三年行动持续落实巩固;建成安全环保保卫消防信息化实时监控系统,对生产作业现场安全消防有效监控。四是持续抓好常态化疫情防控。坚持“外防输入、内防反弹”总策略,持续抓紧抓实抓细常态化疫情防控各项工作,保障职工安全和公司整体稳定。

  一要全面加强党的政治建设,坚决做到“两个维护”。认真落实习总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署。二要持续优化干部队伍结构。制定干部人才队伍建设“三步走”战略目标,完善干部人才规划。加大年轻骨干岗位交流力度,提高80后、85后中干占比。三要加强人才队伍建设,全方位培养、引进、用好人才。四要统筹推进思想政治和宣传舆论工作,汇聚改革发展正能量。五要树立大抓基层鲜明导向,持续夯实基层基础。六要加强党风廉政建设和反腐败工作,营造风清气正的良好政治生态。

  公司所处行业属国家战略性新兴产业,对经济社会长远发展有着重要的影响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动、大宗原材料价格波动等因素都有可能对公司的盈利能力造成影响。

  应对措施:公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判,及时掌握国家、行业、区域相关政策,结合公司发展实际情况,保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。

  应对措施:合理安排资金调配,推行降本增效,努力提升产品盈利能力,减少资金占用;推进资金预算管控机制,严控资金支出,确保资金链安全;提高运营效率,加快资金周转。

  公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格波动会直接影响公司的生产成本,进而对公司的盈利水平造成影响。

  应对措施:公司将继续提高原材料采购管理水平,借助信息化技术和专业化管理,优化公司原材料采购流程和生产排产计划,同时加强与原材料供货商的战略合作关系,通过数字化信息化管理、集中化采购、科学化排产等举措有效降低原材料价格波动风险。

  应对措施:从制度建设和能力提升两方面入手,加强客户信用和订单评价管理,使管控前移;对应收存货形成的业务动因进行有效管控,按照账龄和库龄有针对性的制定对策,压缩应收存货总体规模,不断提高应收存货的周转效率,保证应收存货不断下降。

  大金融“三驾马车”并驾齐驱!三大指数一跃而上,两市超3300支个股上涨!

  迄今为止,共15家主力机构,持仓量总计12.01亿股,占流通A股65.20%

  近期的平均成本为5.36元,股价在成本上方运行。多头行情中,目前处于回落整理阶段且下跌有加速趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2021-12-31)增长235户,幅度0.22%

  股东人数变化:年报显示,公司股东人数比上期(2021-09-30)增长857户,幅度0.79%

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